我到江南升降車后，發(fā)現(xiàn)很多人開(kāi)口閉口就是江南升降車品牌第一、技術(shù)第一。我們有自信是好的，但是過(guò)度自信就是自負(fù)。大家可以想一想，江南升降車這一年如果不改革，今年的銷售會(huì)是什么樣？想必在座的各位心里都很清楚。當(dāng)前，江南升降車存在著不敢承認(rèn)差距和不足的問(wèn)題。如果繼續(xù)這樣下去，只看見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的缺點(diǎn)，過(guò)分突顯自己的長(zhǎng)處，盲目樂(lè)觀、無(wú)視差距，早晚會(huì)砸了江南升降車的招牌。這一點(diǎn)非常重要！我們這些人都是要在升降車干一輩子的，我們是要干大事的，我們不能親手把江南升降車的牌子砸了，我現(xiàn)在每天都在想江南升降車怎樣超越“奔馳”，睡覺(jué)都在想。今天下午，我們圍繞“江南升降車國(guó)內(nèi)重卡產(chǎn)品向何處去”召開(kāi)了營(yíng)銷系統(tǒng)專題會(huì)，暴露了很多問(wèn)題。江南升降車現(xiàn)在的銷售占有率下降，絕不僅僅是因?yàn)榻裉斓膯?wèn)題，一定是這幾年的過(guò)程中形成的。我認(rèn)為現(xiàn)在對(duì)江南升降車最好的藥方就是，敢于暴露自己的問(wèn)題。我也知道，我有時(shí)候說(shuō)得急了點(diǎn)，有的同志可能有些想不通，但你可以靜下心來(lái)想想我說(shuō)的話對(duì)不對(duì)。如果有別的選擇，我也不愿意這樣；但我身上承擔(dān)的責(zé)任，要求我三年內(nèi)要帶領(lǐng)江南升降車實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)，逼著我改革，大家要理解。我們現(xiàn)在必須正視差距、勇于對(duì)標(biāo)，要形成一個(gè)良好發(fā)展的生態(tài)。在營(yíng)銷系統(tǒng)會(huì)上我也作了安排，技術(shù)中心要跟世界一流的水平對(duì)標(biāo)，這樣的話，就算只做到90%也是中國(guó)一流的水平。技術(shù)中心不要跟我忽悠說(shuō)你的發(fā)動(dòng)機(jī)有多好，要讓銷售部門(mén)、讓客戶說(shuō)你好才是真的好，說(shuō)其他的都沒(méi)用。老板是客戶，他要買(mǎi)單。
我進(jìn)入升降車后，許多高管團(tuán)隊(duì)和中層干部向我反映，我們的“造血”功能衰退的問(wèn)題，說(shuō)白了就是產(chǎn)品有問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題確實(shí)很值得我們反思。我認(rèn)為，當(dāng)前“造血”功能衰退是江南升降車最嚴(yán)重的問(wèn)題，這也是我們走向衰敗的核心。有個(gè)客戶和我開(kāi)玩笑說(shuō)，江南升降車現(xiàn)在是腎衰竭，先不講他說(shuō)的對(duì)不對(duì)，我們要從中看到危機(jī)，要分析一下我們存在什么問(wèn)題。如果我們?cè)俨蛔ゾo時(shí)間，2-3年江南升降車就會(huì)全軍覆沒(méi)，我真不是嚇唬大家。技術(shù)和產(chǎn)品是企業(yè)戰(zhàn)勝一切的法寶。沒(méi)有好的產(chǎn)品，營(yíng)銷做得再好也只能打贏短期仗；要解決長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，核心還是要有好的產(chǎn)品和技術(shù)，為營(yíng)銷源源不斷輸送最好的炮彈。我們反復(fù)說(shuō)要轉(zhuǎn)型，但一直到今天，我們也沒(méi)有真正轉(zhuǎn)向產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，我們有什么技術(shù)是別人學(xué)不會(huì)、拿不走的？包括濰柴，更不用說(shuō)升降車。我已經(jīng)跟蔡?hào)|同志說(shuō)了好幾遍，我們的干線產(chǎn)品明年必須要上，全系列模塊化正向開(kāi)發(fā)的重卡和輕卡必須立即啟動(dòng)，新一輪技術(shù)改造要進(jìn)行大面積投入，毫不含糊。我準(zhǔn)備后天下午和蔡?hào)|等同志專門(mén)聽(tīng)世界頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)匯報(bào)一下升降車正向研發(fā)能力提升的項(xiàng)目，技術(shù)中心新領(lǐng)導(dǎo)班子馬上就要全部到位了，研發(fā)體系改革迫在眉睫。其實(shí)別人說(shuō)什么并不重要，重要的是我們理解了嗎，哪些東西對(duì)我們有用。我們花了錢(qián)，讓咨詢機(jī)構(gòu)多說(shuō)一些問(wèn)題對(duì)我們沒(méi)壞處。當(dāng)前，我們的工作重心要轉(zhuǎn)向提升“造血”功能，到今天黨委會(huì)研究完，我們前期采取的“止血”措施都已經(jīng)開(kāi)始明顯見(jiàn)效了。大家可能還不清楚，剛才在黨委會(huì)上，萬(wàn)春玲同志匯報(bào)了升降車一季度的指標(biāo)情況，我們的經(jīng)營(yíng)成果非常好，就是因?yàn)橹寡?jiàn)效了。我們馬上要造血。肝病有脂肪肝、肝硬化、肝癌三個(gè)階段，我們現(xiàn)在就屬于重度脂肪肝階段，即將要轉(zhuǎn)向肝硬化，當(dāng)然我們要迅速拉回來(lái)還是有可能的。我們下一步要加快研究產(chǎn)品、技術(shù)、品牌的規(guī)劃定位問(wèn)題。這也是我為什么要把集團(tuán)的戰(zhàn)略和規(guī)劃讓蔡?hào)|同志親自來(lái)抓的原因。最近我們找了一家咨詢公司給我們做品牌規(guī)劃咨詢，做完以后我聽(tīng)一下匯報(bào)，接著再找另一家國(guó)際公司咨詢一次，這樣做雖然是多花三五百萬(wàn)的成本，但我們的規(guī)劃不就更準(zhǔn)確嗎？現(xiàn)在江南升降車必須是100%的避免再犯錯(cuò)誤，市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間給我們?cè)俜稿e(cuò)誤的機(jī)會(huì)了。
今天下午我們?cè)跔I(yíng)銷系統(tǒng)會(huì)上圍繞“造血”問(wèn)題作了一系列安排，下一步蔡?hào)|同志和應(yīng)用工程發(fā)展中心調(diào)研回來(lái)后，我們要抓緊利用今年五一放假期間進(jìn)行第一輪產(chǎn)品與市場(chǎng)對(duì)接，蔡?hào)|同志牽頭，升降車技術(shù)、營(yíng)銷部門(mén)包括重卡、輕卡以及出口等相關(guān)同志參加。今年剛開(kāi)始做，先開(kāi)兩次，明年開(kāi)始一年開(kāi)一次。這件事必須辦，毫不猶豫，可以找一個(gè)安靜的地方封閉起來(lái)，大家先集思廣益把題目提出來(lái)，然后一個(gè)題目一個(gè)題目解決。說(shuō)一千道一萬(wàn)，品牌問(wèn)題歸根結(jié)底還是產(chǎn)品要好，歸根結(jié)底還是因?yàn)閯e人買(mǎi)你的車掙錢(qián)了，所以他才會(huì)回過(guò)頭來(lái)再買(mǎi)你的，否則說(shuō)再多也沒(méi)用。當(dāng)前，我們要盡快解決制約江南升降車中長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。江南升降車只有建立了全系列整車的正向開(kāi)發(fā)能力，才能實(shí)現(xiàn)走向世界一流的戰(zhàn)略目標(biāo)。我希望今明兩年我們要打一場(chǎng)正向開(kāi)發(fā)能力提升的攻堅(jiān)戰(zhàn)。為此，我們今年要從大學(xué)引進(jìn)1000名高學(xué)歷的畢業(yè)生，社招引進(jìn)一大批，國(guó)外再引進(jìn)一大批，聚集一大批優(yōu)秀人才，然后再把我們掌握的國(guó)外資源用起來(lái)，這樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還是有可能的。徐向陽(yáng)同志盡快帶著團(tuán)隊(duì)到日本，跟東京創(chuàng)新中心的專家交流兩天，聽(tīng)聽(tīng)人家的理念，我們根本就不在一個(gè)平臺(tái)上，差遠(yuǎn)了！要實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)階段還要靠銷售硬拼，所以說(shuō)銷售部門(mén)要抓緊研究利用一些刺激政策；再給我一年的時(shí)間，等我們把產(chǎn)品轉(zhuǎn)到正向開(kāi)發(fā)上來(lái)，我們的銷售才能輕松一點(diǎn)。
同志們！我們共同努力所取得的成果，全體干部職工有目共睹，省委省政府、市委市政府也是充分肯定的。我非常感謝大家的支持。我相信，只要我們?cè)谧耐緢F(tuán)結(jié)一致、不懈奮斗，就一定能掃除一切障礙、克服一切困難，共同實(shí)現(xiàn)我們的江南升降車夢(mèng)！
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